«Лучший способ подготовиться к будущему – самому создавать его».
Бодо Шеффер.

История произошла в эпоху развала Великого государства. Безработица, копеечная зарплата и массовая беднота. Молодой парень Дмитрий Топоров, только женился и стал отцом. Съемная квартира, мизерная зарплата, да и та, с задержками в пол года, чаще ее выдавали продуктами. На кануне восьмого марта, Дмитрия с острым аппендицитом доставили в больницу. Операция прошла успешно, голова уже прояснилась от наркоза, в тишине больничных стен, появилось время спокойно подумать о жизни. Там же, в палате с обшарпанной известкой, возникла решимость изменить свою жизнь к лучшему

«Как там, моя Наталья и сынишка Олежка? – подумал он. – Когда меня увозила «скорая», в доме оставалось денег совсем немного. Смогли ли они выкрутиться? Хороший подарочек к 8 марта, я преподнес, загремев в больницу! Чтобы придумать? Попрошусь, чтобы меня выписали пораньше, тогда у меня будет несколько дней до праздника, на цветы и хороший праздничный стол уж точно что-то соображу. Последний раз, зарплату выдали электродами, надо их как-то продать и будет на что праздник организовать. Как меня достало это безденежье…
….Если бы можно хоть что-то изменить! Если бы, все стало возможным»…

Тихий час, продолжился неожиданно: Дмитрий подошел к красавцу BMW, открыл дверцу и сел в авто, ладони коснулись руля, спина нашла опору в спинке сиденья, с удовольствием он вдохнул запах салона. Как хорошо…
Там, в грезах, он был спокоен и расслаблен, смешались приятная тихая радость, ребяческий восторг и легкое чувство триумфа. Он повернул ключ зажигания, автомобиль тронулся.

Странно, видение было очень насыщенным, оно было похоже на яркий сон, когда просыпаешься и некоторое время не можешь различить, где сновидение, а где реальность. «Машину хочу!» – сказал вслух Дмитрий и открыл глаза. Бок еще болел, но лежать в неподвижности было невозможно, он чувствовал мощный прилив сил, энергия требовала выхода, кое-как он поднялся и медленно вышел в коридор…

«На работу буду ездить, вечерами таксовать, на колесах легче «крутится», те же электроды продать можно гораздо проще и дороже. С машиной, глядишь, и дела бы в гору пошли. Родителей в деревни можно чаще навещать, с семьей выезжать на природу. Хочу машину! Надо что-то срочно придумать» – размышлял Дмитрий, расхаживая по коридору из конца в конец.

8 марта, стол, цветы и поздравления, все получилось как нельзя лучше (электроды продал). Вечером Наталья слышит от мужа странную речь:
- Дорогая, в этом месяце я покупаю машину.
- Ты шутишь? – улыбнулась Наташа. – За какие деньги?
– Еще не знаю, но в этом месяце я покупаю машину.

Прошла неделя раздумий над вопросами: «Как я могу купить машину?», «Где взять средства?». Ничего стоящего в голову не приходит. И вот новая мысль: «Надо обратиться за советом! Но к кому? Кто сможет мне помочь? К дяде Рашиду! Он мужик мудрый, опытный, может быть, что и подскажет».

- Ну, рассказывай, Митька, с чем пожаловал?
- Да вот, машину хочу купить, а денег нет, пришел к вам за советом.
- Можно накопить, откладывай часть зарплаты каждый месяц и постепенно соберешь нужную сумму, – предложил дядя.
- Думал об этом, но с моей зарплатой лет двадцать копить придется. Машину хочу купить в этом месяце. Она как рабочая лошадка, будет семью кормить.
- Хочешь, говоришь? «Хотеть не вредно – вредно не хотеть», – поддержал дядя. – Хорошо, давай подумаем, что можно сделать.

Начался новый этап поиска возможностей. Думали, звонили знакомым, и появился вариант. Друг из Узбекистана сказал, что у него есть большая партия одеял. Как выяснилось, цены на них в Казахстане были выше раза в три. Надо действовать. Для закупа товара нужны деньги, а их нет. «Кто ищет, тот находит!» – сказал дядя, подмигнув племяшу. Деньги действительно нашлись.

В Узбекистан доехали нормально, сменяя друг друга за рулем, спокойно преодолели тысячи километров дороги. Товар забрали и домой.

На обратном пути им повезло. Наши герои остановились пообедать в придорожном кафе, где случайно встретили знакомых из крупного города, узнав об одеялах, те тут же скупили всю партию. Оборотный капитал начинающих бизнесменов значительно вырос. Они вернулись в Узбекистан и на вырученные деньги закупить большую партию одеял.

Домой приехали уставшие, но счастливые. Очень скоро им удалось продать одеяла, после чего они лихо отпраздновали свое успешное путешествие. Действительно, повод для радости был, практически на пустом месте и за очень короткий срок они смогли заработать солидную суму денег.

Конец месяца, мечта Дмитрия сбылась! Красавиц BMW стал его первой машиной. Заботливый и открытый приключениям дядя Рашид, не остался в накладе, поездка оказалось настолько выгодной, что денег с проданных одеял было достаточно на приобретение двух машин и еще осталось. Дядя и племянник купили автомобили в один день.

Родители и друзья еще долго не верили в то, что дорогая машина собственность Дмитрия. Знакомые говорили, не может быть, ты взял ее на прокат, ты нас обманываешь. Он показывал документы, но в глубине души еще сам не верил в происшедшее. Это был его первый значимый успех, который запомнился навсегда!

Эта история кому-то, может показаться невероятной, но факт есть факт. В конце месяца, Дмитрий подошел к красавцу BMW, открыл дверцу и сел, ладони коснулись руля, спина нашла опору в спинке сиденья, он с удовольствием вдохнул запах салона, повернул ключ зажигания и машина мечты, понесла его в новое, лучшее завра…

«Без целей не может быть достижений,без достижений жизнь останется такой же, какой она была в прошлом».
Джим Рон.

Бельгиец по происхождению (Жан Клод родился 18 декабря 1960 года в Брюселе), он с раннего детства грезил о Голливуде. Посмотрев фильм с участием Фернанделя, Габена, Бельмондо, Ван Дамм твердо поставил перед собой цель сниматься в кино и стать «звездой». Семилетним мальчиком родители устраивают его в балетную школу. Ему нравилось танцевать, да к тому же Ван Дамм оказался способным учеником и начал быстро прогрессировать в этом искусстве и кто знает, кем бы он сейчас стал, если бы в двенадцать лет он решительно не оставил балет и занялся каратэ. В возрасте 20 лет Ван Дамм становится абсолютным чемпионом Европы по каратэ.Не всякая болезнь несчастье

Любовь к кино – это неизлечимая болезнь. Заболев ею однажды, очень трудно, почти невозможно, излечиться. Поэтому в 1981 году Жан Клод бросает спорт, продает свой гимнастический зал, покупает билет до Лос-Анджелеса. Не зная языка, не имея денег и протекций, в течении первых пяти лет ему пришлось работать: продавцом пиццы, вышибалой, инструктором по самообороне. Все это время он не переставал стучаться в двери известных голливудских продюсеров, но все напрасно.

И вот однажды он, по воле случая, встретился с известным американским актером, экс – чемпионом мира по каратэ – Чаком Норисом, который пригласил его для совместных тренировок в качестве спарринг – партнера. Ван Дамм рассказал ему о своей мечте и Чак устроил ему встречу с президентом компании «Кэнон» Менахемом Голаном, который в свою очередь вскоре предложил ему небольшую роль в фильме «Не отступать и не сдаваться». Ван Дам сыграл русского спортсмена, агента КГБ, такового монстра, лишенного всех человеческих качеств. С каменным лицом он избивал одного янки за другим, пока в финале его триумфально не нокаутировал главный герой. Через год Ван Дамм снялся в похожей роли в фильме «Черный орел».

Звездный час

Именно 1989 год оказался «звездным» для Жан Клода. Он снимается в трех фильмах: «Кровавый спорт», «Киборг», и «Кикбоксер», которые приносят ему славу и всемирную известность. В этих фильмах он сыграл честных парней, которые отстаивали справедливость при помощи приемов каратэ и кикбоксинга. Но сам актер критически оценивает свои роли, заявляя, что способен на гораздо большее. В одном из своих интервью он довольно самоуверенно заявил: «Моими конкурентами являются Брюс Уиллис, Сталлоне и Шварценеггер. Но актеры с которыми я мечтаю работать и к чьему уровню я мечтаю приблизиться – это Джек Николос, Роберт Де Ниро и Аль Пачино». Это уже серьезная заявка, и учитывая напористость и упрямство Жан Клода, я думаю, не стоит сбрасывать его со счетов.

Жан Клод – «львиное сердце»

Новым шагом в карьере Ван Дама стала картина «Самоволка» или другое название «Львиное сердце». Жан Клод с особой любовью относится у этой своей работе. И наверное потому, что сюжет фильма напоминает некоторые факты его собственной биографии. Дело в том, что ему, как главному герою фильма Леону Готье, в свое время пришлось нелегально пересечь границу США и работать, не имея на это разрешения, – «зеленой карты». Во-вторых, как говорит сам Ван Дамм: «Самоволка» – это первая картина, где ко мне относились как к актеру, со мною впервые работал режиссер».

Американская мечта – реальность

После «Самоволки» Ван Даммом наконец – то заинтересовались именитые продюсеры. Раньше он снимался, по голливудским меркам, в дешевых фильмах, чей бюджет не превышал 2 – 3 миллионов долларов. Теперь же ему стали поступать предложения с фильмов, бюджет которых составлял 15 – 20 миллионов долларов. А один из последних его фильмов «Двойной удар» взялся субсидировать знаменитый актер и продюсер Майкл Дуглас. В этом фильме Ван Дамм сыграл двух братьев – близнецов. Также, кроме этого фильма, к выходу на экраны готовятся еще три ленты «Алмагоро», где он сыграл снайпера, который пытается помешать распространению вируса, способного превратить все население планеты в киборгов. «Универсальный солдат», где он будет бороться с созданными человеком солдатами – убийцами, которые восстали против создателей. И в фильме известного режиссера Джона Глена (которого советские зрители знают по фильму о Джеймсе Бонде «Осьминожка») – «Ночь Леопарда». Надо думать, что и в этих фильмах он не разочарует многомиллионную армию своих поклонников.

Дочь культурной революции

Лет шесть назад о Чжан Инь и ее компаниях знали единицы. Да и сама “королева мусора” вряд ли тогда помышляла о подобной славе. Вместе с мужем Чжан Инь на подержанном мини-вэне Dodge Caravan колесила по просторам США в поисках заброшенных свалок, чтобы практически за бесценок их скупить. Какой ни попадя мусор супругов не интересовал. Объезжая американские помойки, наши герои выискивали лишь макулатуру, которая, по словам Чжан Инь, как раз и составляет большую часть выбрасываемых людьми отходов. “Некоторые люди видят в использованной бумаге только отходы. Но за ними я разглядела лес”, – как-то заявила Чжан Инь. При этом она скромно добавляет, что это открытие не ее заслуга. “Я вспоминаю, – говорит Чжан, – что однажды какой-то бизнесмен, отказав мне в работе, уже перед тем, как выпроводить восвояси, сказал: макулатура – это бесконечный лес. Разница лишь в том, что лес-кругляк недешев, а вырубленные деревья трудно восстановимы. Использованная же бумага – повсюду. Этот хлам никому не нужен, и он практически ничего не стоит. Но его можно перерабатывать, вновь использовать, а за полученную продукцию получать уже совсем другие деньги. И этот процесс непрерывен”.

Лежащая на поверхности глобальная идея непрерывного цикла (идея на миллиарды долларов) пришла в голову не американским акулам бумажного бизнеса, а дочери китайского солдата. Момент китайская Золушка не имела ни работы, ни нужного образования (позже она вспоминала, что всему училась по ходу дела) и, мало того, не знала ни одного слова по-английски, что для Гонконга, где зарождался бизнес Чжан Инь, было нонсенсом. Не имела она ни денег, ни связей. Но главный ее изъян в условиях китайского бизнеса еще в том, что она женщина. Испокон веков в Поднебесной китаянки занимались домашним хозяйством. К слову, в Постоянном комитете политбюро ЦК КПК до сих пор нет ни одной дамы. Да и похвастаться своим происхождением госпожа Инь не могла (кстати, в китайском рейтинге богачей за 2006 год большинство – дети или ближайшие родственники высокопоставленных деятелей партии и государства).

Чжан Инь – самая богатая бизнес-леди в мире. Свое весьма прибыльное дело она построила практически на пустом месте: скупив свалки в США, стала поставлять бумажное вторсырье в Китай. Готовая продукция в виде картонных упаковочных коробок снова возвращается в Америку с китайским товаром

Чжан Инь родилась в семье военнослужащего далеко не в самой богатой северо-восточной провинции Хэйлунцзян, близ российской границы. Пока ее отец Чжан Дэн был офицером Народно-освободительной армии, семья (Чжан Инь – старший ребенок среди своих восьми братьев и сестер) еще кое-как перебивалась с риса на воду. Но после того как в период культурной революции ее отца объявили контрреволюционером и приговорили к длительному сроку заключения, жизнь стала просто невыносимой.

Буквально от голодной смерти Чжан Инь спасли начавшиеся в конце 70-х годов реформы Дэн Сяопина. Прежде всего было отменено маоистское правило, запрещавшее гражданам свободно перемещаться по стране. В тот момент целая армия голодных и безработных со всего Китая двинулась в тогда еще неприметную деревушку Шэньчжэнь близ Гонконга, где создавалась первая в Китае особая экономическая зона. В 1985 году туда приехала и наша будущая миллиардерша. Она вспоминает, что поначалу устроилась бухгалтером в торговую компанию. Впрочем, высокий профессиональный статус вряд ли соответствовал тому, чем она в действительности занималась. Высшего образования у нее не было, да, судя по всему, она и начальную школу не окончила. Зато хорошо умела считать. Тем не менее через какое-то время новоявленного бухгалтера уволили. “Когда я потеряла работу, – рассказывала Чжан Инь, – у меня имелся выбор: я могла вернуться во внутренний Китай или поискать работу в Гонконге. Один тамошний бизнесмен мне ее предлагал”. Но она выбирает другой путь.

Кнут и пряник

Тот самый знакомый бизнесмен ссудил Чжан Инь начальный капитал в 30 тысяч юаней (на тот момент порядка 3,8 тысячи долларов). За наличный расчет она выкупила в Гонконге дышащую на ладан компанию по производству бумаги и картона. Сырье в виде бумажного мусора она стала приобретать через мелких посредников в США. И дело завертелось. Предпринимательница сегодня признает, что это было самое тяжелое время.

Впрочем, даже эти слова не вполне объясняют, какие сверхсложности пришлось преодолеть Чжан Инь. Чтобы сказку сделать былью, она использовала любые способы. “Чжан не только фантазерка, но и прирожденная актриса”, – говорят о ней ее компаньоны. Для начала она вовсю эксплуатировала доброе имя своего отца. Практически каждому гонконгскому бизнесмену, к которому приходила с просьбой одолжить денег, предпринимательница рассказывала, что ее горемычный отец более десяти лет отсидел в маоистских застенках, а ее семья является жертвой коммунистического режима. Такую же сцену она превосходно исполняла и в кабинетах провинциальных чиновников из КНР. В итоге героическое прошлое родителя помогло ей – гонконгские бизнесмены выдали Чжан требуемую сумму.

И все-таки главный свой секрет той поры “королева мусора” предпочитает не афишировать. Ее “доброжелатели” до сих пор недоумевают – как ей, не члену партии, удалось стать выездной и проникнуть не только в закрытый для граждан КНР Гонконг, но потом еще в более недоступную Америку и наладить там бизнес. Кое-кто считает, что без участия гонконгских триад (мафии) дело не обошлось. Впрочем, даже недруги не только признают за ней огромный талант жесткого дельца, но и отмечают ее дар преодолевать любые трудности. На хвалебные отзывы о себе Чжан Инь отвечает: “Я не ищу трудностей. Я ищу людей, способных меня уважать”.

В том, что она женщина, Чжан также видит немалые преимущества. Она считает, что большинство мужчин – будь то бизнесмены или госчиновники – изначально при встрече видят в ней более слабое существо, победить которое не составит труда. И в этом их ошибка. Многие партнеры Чжан Инь по бизнесу отмечают не только ее феноменальную неутомимость в работе и упорство в достижении целей, но и восточную хитрость, которая порой проявляется в разыгрывании настоящих спектаклей в стиле китайской оперы. Там, как известно, мужские роли часто исполняют женщины, а женские – мужчины. Один бизнесмен, знавший ее по работе в Гонконге в 80-е годы, вспоминал: “Когда ее рабочие потребовали прибавку к зарплате, она дала им ее. Правда, в разумных пределах. Однако когда рабочие допускали ошибки, тут она не знала пощады. Причем делала это прилюдно, чтобы все знали, что она умеет не только награждать, но и наказывать”.

Девять драконов

Но даже обладая всеми этими качествами, Чжан Инь вряд ли смогла бы стать преуспевающей, если бы не непрекращающийся рост американо-китайской торговли. Китай стал вторым экономическим партнером США, потеснив Мексику и уступая только “сборной Европы”. Океан китайского ширпотреба, груженного в стандартные картонные коробки, практически монополизировал американский рынок. В итоге сегодня Китай потребляет около 21 миллиона тонн картона в год, что составляет 18 процентов всех мировых потребностей. Эксперты считают, что уже в самое ближайшее время китайская доля вырастет до 34 миллионов тонн, или 24 процентов мирового спроса на упаковку. А к 2010 году КНР станет крупнейшим в мире потребителем картона.

Своих лесов в Поднебесной практически не осталось, а лес-кругляк, импортируемый в основном из России, в производстве картона практически не используется. Если в конце 90-х годов картон стоил в Китае сто долларов за тонну, то сейчас цена поднялась до 135 долларов. При этом дисбаланс в торговле с Америкой привел к другому перекосу – груженные под завязку китайским товаром контейнеровозы шли обратно из Америки пустыми. И это при том, что ввезенный из-за океана картон отправлялся не назад в Китай, а прямиком на американские свалки. Такой конъюнктурой грех было не воспользоваться. В том, что Чжан Инь оказалась в нужное время в нужном месте, нет ничего удивительного. Удивительно здесь другое: лежащая на поверхности глобальная идея непрерывного цикла пришла в голову не американским акулам бумажного бизнеса, а дочери китайского солдата. Чжан Инь начинает скупать американский мусор, за полцены фрахтовать идущие обратно порожняком торговые суда и отправлять макулатуру в Китай.

Приехав в середине 90-х годов в Америку, Чжан Инь прекрасно понимала, что бумажный рынок давно поделен и тягаться с такими корпорациями, как International Paper, Weyerhaeuser или Smurfit Stone, бесполезно. Но она и не пыталась это сделать. Ведь эти гиганты были ей не конкуренты. Исколесив с мужем чуть ли не всю Америку в поисках заброшенных свалок, Чжан Инь наконец находит то, что ей нужно. В пригороде Лос-Анджелеса, городке Помона, будущая миллиардерша, применив свой основной деловой принцип – “Расходы должны быть и оставаться крайне низкими, поскольку мусор ничего не стоит”, – практически за копейки покупает первую свою свалку в Америке. Вскоре на ее базе Чжан создает компанию America Chung Nam Inc, которая уже в 2005 году стала признанным лидером среди экспортеров макулатуры из США и одной из крупнейших в мире торговых бумажных компаний. Ее сортировочные предприятия ныне разбросаны по всей Америке – от Нью-Йорка до Чикаго и Калифорнии.

Но на этом Чжан Инь не успокаивается. Близ Гонконга она создает еще одну семейную компанию с причудливым названием Nine Dragons Paper (”Бумага девяти драконов”). Причем делает это в разгар азиатского финансового кризиса 1997-1998 годов. В одном из гонконгских банков ей отказывают в кредите, но она все же находит деньги лишь ей ведомым способом.

Все руководящие должности в Nine Dragons принадлежат членам семейства Чжан. Сама она – председатель совета директоров, ее муж – президент, а младший брат – вице-президент. Они владеют 72 процентами акций. Когда миноритарные акционеры подвергли Чжан Инь критике за то, что она культивирует в компании семейственность, в частности назначала своего 25-летнего сына – студента нью-йоркского Колумбийского университета – ответственным за морские перевозки, та с улыбкой ответила: “Эти люди, видимо, забыли, что эта компания является семейной. Так было, есть и будет всегда”.

Олигарх с лицензией

Впрочем, Чжан Инь, возможно, вела бы себя более учтиво по отношению к миноритарным акционерам, если бы не одно “но”. В марте прошлого года она вновь всем доказала, что ей, энергичной женщине, действительно многое подвластно. Как только не называли эксперты ее стремление вывести акции своей молодой и не очень известной компании на Гонконгскую биржу – и “авантюрой”, и “ничем не оправданным риском”, и “очередной фантазией”. Однако после выхода Nine Dragons Paper на биржу критики были вынуждены прикусить языки. Никто и предположить не мог, что “авантюру” поддержат такие гиганты, как Merrill Lynch & Co и Baring Asset Management. Рыночная стоимость компании с персоналом в 5,3 тысячи человек достигла 5 миллиардов долларов. Выручка за 2006 год превысила миллиард. А чистая прибыль возросла на 349 процентов, достигнув 175 миллионов долларов. Теперь аналитики в один голос заявляют, что если сегодня лидером на глобальном бумажном рынке является компания Smurfit Stone, а Weyerhaeuser идет на втором месте, то в 2008 году Nine Dragons Paper может их потеснить. Единственный риск – возможные перемены в отношениях Пекина и Вашингтона. К примеру, США под предлогом борьбы с некачественными китайскими товарами могут ограничить экспорт макулатуры в КНР. Власти КНР тоже могут сменить милость на гнев в своем отношении к Чжан Инь. Она представлена в Консультативном Совете КНР, члены которого выполняют функции правительственных советников. То есть является, так сказать, олигархом с гослицензией. Статус зыбкий. Скажем, в 2002 году неожиданно был арестован и отправлен в тюрьму “король орхидей” Ян Бинь, считавшийся на тот момент одним из самых богатых китайцев (его состояние оценивалось почти в миллиард долларов). К тому же у Чжан Инь есть перед родиной должок: она не входит в еще один рейтинг – “Сто самых щедрых благотворителей страны”.

Впрочем, сейчас над головой китаянки ни облачка. Политические риски ее пока мало волнуют. К концу года в копилку своей империи она намерена добавить пять новых фабричных линий. Впереди неосвоенные рынки – Внутренняя Монголия, например. А там и до России рукой подать.

Ингеборга Моотц – почти типичная немецкая пенсионерка. Ей 83 года, живет она в крохотном городке Гисене, в небольшой квартире, обставленной старомодной мебелью. В холодильнике у нее стоит сок из черной смородины, а на стенах висят пожелтевшие фотографии умерших или разъехавшихся родственников. Идеальный портрет среднестатистической немки ее возраста, если бы не одно «но». Госпожа Моотц — один из самых успешных частных биржевых спекулянтов Германии. За восемь лет одинокая пенсионерка сумела заработать на бирже 500 тысяч евро и не собирается останавливаться на достигнутом. Сегодня она весьма популярна в Германии, хотя, конечно, не так, как легендарный инвестор Уоррен Баффет в США. Она написала книгу, читает лекции, раздает интервью и учит пенсионеров, как делать деньги на фондовом рынке. Корреспондент «Эксперта» встретился с железной фрау немецкой экономики, чтобы узнать секреты ее успеха.
История успеха

- Госпожа Моотц, с чего все началось, как вы пришли к мысли играть на бирже?

— Знаете, это все судьба, от которой не уйдешь. Семьдесят пять лет своей жизни я жила очень бедно. Я росла в бедной семье, где было много детей и очень мало денег. Потом я вышла замуж и стала домохозяйкой. И у меня опять не было денег. То есть деньги в семье были, но мой муж мне их просто не давал. Мне приходилось выпрашивать у него каждую марку. Если я просила у него пять марок на какие-то покупки, он давал мне две и прибавлял: «На большее не рассчитывай». Когда я пыталась пойти работать, муж говорил мне: «Ты же дура, ты никогда не сможешь зарабатывать деньги». Однажды я не вытерпела и сказала ему: «Если ты думаешь, что я не способна работать, то я буду играть на бирже!». Мне кажется, он серьезно обдумывал эту мою фразу, потому что, когда через полгода он умер, я обнаружила, что незадолго до смерти он купил тысячу акций концерна VEBA. Они стоили около соpока тысяч марок. Это и был мой стартовый капитал. Я решила, что это просто знак судьбы: я хотела играть на бирже — и вот в мои руки свалилась тысяча акций. Я сказала себе: из этой тысячи акций ты должна сделать миллион. Никаких колебаний у меня не было. Я просто не простила бы себе, если бы не воспользовалась этим шансом! Да и выбора особого у меня не было. В одночасье я стала бедной вдовой. Действительно бедной. Моя пенсия была просто крошечной — в пересчете на евро меньше тысячи в месяц. Я просто должна была найти способ выжить!

— И этот способ оказался весьма удачным.

— Более чем! За 1997 год мое состояние выросло на сто процентов, за 1998 год — уже на сто тpидцать процентов! А ведь это был год финансовых кризисов по всему миру. Сегодня, через восемь лет, у меня в кармане полмиллиона евро. Три года назад моя племянница отдала мне в управление свои сбережения, и я заработала ей сто тысяч, на которые она купила дом. Это был первый дом в Гисене, за который было заплачено сто тысяч наличными. Когда мы заключали сделку, у нотариуса было очень озадаченное лицо! В общем, я больше не бедная вдова, я не должна жить на мизерную пенсию. На повседневные расходы мне вполне хватает дивидендов. Я могу ездить по миру и больше не беспокоюсь, что мне нечем будет платить за отопление. А свое полумиллионное состояние я продолжаю умножать.

— Как вам удалось за восемь лет превратить соpок тысяч евро в полмиллиона? Без специального образования, без опыта игры на бирже? Да еще и в весьма преклонном возрасте?

— На самом деле все довольно просто. Все мое состояние сделано на единственном простом трюке. Я не вкладываю деньги ни в инвестиционные фонды, ни в банковские накопительные программы. Я просто покупаю акции и продаю их. Унаследованные от мужа акции VEBA я продала через год — со стопроцентной прибылью. На вырученные деньги купила акций банков IKB и Commerzbank. Дождалась, пока они вырастут, и продала снова — на такое способна даже вечная домохозяйка вроде меня, не так ли? Я покупаю акции по низкому курсу и через год-полтора продаю по высокому. После этого покупаю другие акции. Все очень просто.
Несколько полезных советов

— Я бы так не сказал. То есть, конечно, купить дешево и продать дорого — действительно, звучит просто. Но как найти акции, которые наверняка поднимутся в цене?

— И это тоже просто! Смотрите сами, вот моя схема. Я ее ни от кого не скрываю. Я покупаю акции по примитивному, но очень жесткому алгоритму. Во-первых, я четко очерчиваю круг компаний, с которыми можно иметь дело: только те, чьи акции формируют биржевой индекс DAX-30 или, в исключительных случаях, M-DAX. То есть в круг моих интересов попадают только акции самых капитализированных компаний Германии. Из них я вычленяю те, что просуществовали сто и больше лет, а значит, наверняка простоят и в ближайшие годы. Кроме того, я вкладываю деньги в новые дочерние предприятия этих крупных фирм. Все новые дочерние компании страхуются от рисков, а значит, если возникнут какие-то проблемы, страховая компания покроет расходы. Итак, мое первое правило: я покупаю только акции компаний с солидной историей.

Во-вторых, я покупаю только акции банков. Можете смеяться, но это мое личное предпочтение. Каприз старой женщины. Впрочем, и он легко объясняется: банки имеют на счетах колоссальные суммы. Их доходы от предоставления услуг по обслуживанию счетов растут год от года. Эти доходы позволяют банкам не только выплачивать своим клиентам тpи-шесть пpоцентов годовых по вкладам, но и платить акционерам неплохие дивиденды. Банки не так сильно зависят от колебаний спроса и предложения, да и с момента введения евро им стало куда проще работать. Посмотрите: в 2001 году в Германии выплатили миллиаpд восемьсот миллионов евро по платежам по наследству. Что делают наследники с этими свалившимися на них деньгами? Разумеется, часть они сразу тратят. Но то, что они не потратили сразу, — относят в банки. В банках их убеждают завести сберегательный счет, поучаствовать в накопительной программе и так далее. То есть предлагают весь этот финансовый хлам с гарантированными тремя-семью процентами годовых. В лучшем случае клиентов убеждают отдать деньги в инвестиционный фонд, где они могут легко исчезнуть. Именно поэтому я покупаю акции банков — у них никогда не бывает проблем с притоком наличности, они справятся с любыми проблемами.

— Отлично, с полем деятельности мы определились. Что дальше?

— Дальше еще проще. Я открываю газету и смотрю биржевую сводку. Кстати, у меня нет компьютера, всю информацию я получаю только из газет. В биржевой сводке меня интересуют три цифры: сколько стоят акции данной компании сегодня и какова была их максимальная и минимальная цена за последний год. Если нынешняя стоимость акций близка к минимуму, это значит, что у компании серьезные трудности. Но поскольку эта компания имеет вековую историю, можно быть уверенным, что через год-другой она из этих трудностей выберется, и акции снова поднимутся в цене. Чтобы убедиться, что сразу после покупки цена не упадет еще ниже, проверяю, каков был минимум падения за последние пять лет. После этого вычитаю из максимальной цены акций минимальную — и вот у меня примерный прогноз моих доходов на ближайший год.

Разумеется, эти прогнозы никогда полностью не сбываются, но общее представление о ситуации они дают. После такого предварительного анализа я начинаю смотреть дальше: а какие дивиденды платят по этим акциям? Если компания платит маленькие дивиденды, я отказываюсь от покупки. Для крупных инвесторов, для хеджевых фондов, для миллионеров это, может, и не играет роли, но я — старая одинокая женщина, мне надо на что-то жить. Поэтому для меня дивиденды очень важны. Наконец, я изучаю состав акционеров компании и если вижу, что большинство акций принадлежит паре крупных акционеров, то это тоже плохой знак. Это означает, что, скорее всего, выплаты по дивидендам будут очень маленькими: у крупных акционеров нет стимула делиться прибылью с мелкими вкладчиками.

— Все равно это звучит слишком просто.

— Да это и есть просто! Знаете, я порой воспринимаю себя, как библейского Давида. Я — старая слабая женщина. И я одна борюсь с этой огромной биржевой системой, с этим Голиафом. И делаю это самым простым оружием, как делал и Давид. Я на своем опыте убедилась, что у биржевого Голиафа есть слабое место — циклические колебания курса акций крупных компаний. На этой слабости я заработала пятьсот тысяч евро, или миллион марок. Сейчас моя цель даже не заработать еще больше денег, я уже заработала их достаточно. Моя цель — рассказать всем немцам, как можно победить этого Голиафа и обеспечить себе финансовую свободу.

Деньги правят миром — это, к сожалению, факт. Миллионы немцев сидят в опостылевших офисах с восьми до шести ради нескольких тысяч евро в месяц, экономят на всем, чем только можно. Все они надеются, что когда-нибудь разбогатеют, а богатство лежит в одном шаге от них! Проблема в том, что немцы совершенно неграмотны в финансовом плане. И крупные компании, в первую очередь банки, эту неграмотность всячески поддерживают. Когда человек приходит в банк, в управляющую компанию, он надеется, что ему помогут приумножить его деньги. Конечно, там ему рассказывают о том, что лучшие вложения — это долгосрочные вложения. Эту же ерунду ему говорят экономисты с экранов телевизоров. Отдайте нам ваши деньги в управление на десять, двадцать, тридцать лет — и мы сделаем вас богатым!

Как бы не так! Сотрудник управляющей компании — обычный подневольный работник. Он будет предлагать клиенту не то, что действительно приносит деньги, а то, что выгодно его компании. Разумеется, клиент будет получать какие-то доходы, но это просто мизерные суммы по сравнению с тем, что действительно можно заработать на бирже. Кроме того, клиенту надо будет платить единовременный взнос за открытие инвестиционного портфеля, а после продажи пая — еще и подоходный налог. Клиент может вообще понести убытки, и никто не ответит за это! Я уверена, что поддержание немцев в этом неграмотном состоянии — это совершенно осознанная позиция банков и инвестиционных фондов, а в конечном итоге и государства.

Разумеется, им совершенно не хочется, чтобы простые немцы вроде меня становились миллионерами. На что будут жить инвестиционные фонды? На что будут жить лотереи, которые каждую неделю зарабатывают миллионы евро на эксплуатации желания немцев разбогатеть? Именно потому, что я хочу изменить эту ситуацию, я и не скрываю своих методов игры на бирже. Я написала книгу о том, как я заработала деньги. Я даю практические рекомендации всем желающим: читаю лекции в женском клубе, даю интервью журналистам, отвечаю на письма. Мне приходит масса писем, в основном от пожилых женщин, которые услышали обо мне по радио или прочитали в газете и наконец поверили в свои силы. Все они спрашивают, с чего им начать и каких ошибок надо избегать.

— И что вы им отвечаете? Кроме того, что сейчас мне рассказали?

— Всем начинающим игрокам я даю несколько практических советов.

Совет первый: начинающий игрок должен понимать, каких целей он хочет достичь. То, что говорится в учебниках по бизнесу: стратегическая цель, тактические цели и так далее. Я всегда рекомендую начинать с малого: купить, руководствуясь моей методикой, акций на тысячу евро и поставить себе цель через определенное время стать обладателем тысячи акций компаний, входящих в индекс DAX. Так сказать, набить руку. Это первая и самая главная цель на начальном этапе. Потому что, как только у вас появляется тысяча акций любой из этих компаний, объем дивидендов, которые вы получаете, уже достаточно велик, а для малообеспеченных людей всегда важно иметь хоть небольшой, но стабильный дополнительный источник дохода. Поскольку все мы — люди небогатые, нам важно иметь возможность не думать о самых необходимых тратах, и поэтому дивиденды для нас очень важны. Кроме того, тысяча — это такое отличное магическое число. Игрок должен ощущать, что ему везет. А если у тебя в собственности вдруг оказывается тысяча акций крупной компании с вековым именем, это придает веры в свои силы.

Второй совет, который я даю: имейте терпение, но умейте вовремя выпрыгнуть из поезда. Держите акции не меньше года, но и не больше двух лет — за это время бумаги крупной уважаемой компании наверняка подрастут, но вы не успеете привязаться к ним, что наверняка привело бы к финансовым потерям.

Третий совет: вы не должны относиться к деньгам, которые вложили в акции, как к заначке на черный день, как к средствам, которые вы можете при необходимости пустить на свои потребительские нужды. Отложено так отложено. Давайте им расти, помогайте им, направляйте их, но не выводите их из процесса роста. Страсть к потреблению — это одна из главных опасностей для биржевого игрока. Да, вы можете выйти из игры через год-другой и купить на заработанные деньги машину. Это уж точно куда лучше, чем брать потребительский кредит. Но что дальше? Снова считать каждый евро? А если вы наберетесь терпения и позволите деньгам расти еще два-три года, вы сможете стать миллионером в буквальном смысле слова — и у вас уже не будет никаких финансовых проблем. Я всегда говорю тем, кто спрашивает моего совета: тратить можно только дивиденды.
Без спешки

— Начинать с малого, уметь ждать и не увлекаться потреблением — звучит очень по-немецки.

— К сожалению, уже нет. Современные немцы давно лишились этих немецких качеств и превратились в легкомысленных потребителей, которые только и делают, что идут на поводу у рекламы, берут кредиты и покупают массу ненужных вещей. И разумеется, не могут расплатиться с долгами. Я не устаю повторять: откажитесь от бессмысленного сиюминутного потребления. Поставьте себе цель — заработать миллион. И спокойно, без спешки и без хаотических движений идите к ней. Именно поэтому мой следующий практический совет начинающим таков: перестаньте думать о своих акциях в категории их стоимости. Думайте о них только в категории количества акций.

Если вы купите акции и начнете каждый день следить за котировками, то сойдете с ума. Сегодня какой-нибудь хедж-фонд купил крупный пакет акций, и цена взлетает на десять пpоцентов. А через пару дней, чтобы получить прибыль, фонд продает их — и цена снова падает. Для хеджевого фонда совершить покупку на тридцать-сорок миллионов евро — все равно что купить орешков. Но маленький акционер, владеющий тысячей-другой акций, никогда не сможет сделать деньги на таких колебаниях. Он только запутается, подорвет свое здоровье и потеряет даже те деньги, которые у него были. Поэтому единственный работающий вариант для нас, маленьких акционеров, — рассматривать свое состояние как количество акций и ставить себе цель каждый год удваивать это количество.

— Честно говоря, это выглядит несколько наивно. Какая разница, сколько у человека на руках акций, если, допустим, их цена упадет в несколько раз?

— Конечно, в большинстве случаев так оно и есть. Вы можете купить акции какой-нибудь компании даже по минимальной цене, но они никогда не поднимутся до прежнего высокого уровня, и вы так и останетесь ни с чем. Однако я уже объяснила, что по моей методике надо покупать только акции крупных, проверенных годами компаний. Причем покупать тогда, когда они приблизились к минимальной за прошедшие годы отметке, а значит, впереди у них только рост, надо лишь подождать. Количество же акций важно в моей системе потому, что я рекомендую покупать только те, по которым платят хорошие дивиденды. Смотрите сами: в среднем по акции крупного немецкого банка вроде Commerzbank платится двадцать пять-тpидцать евроцентов. Отдельные банки, например тот же IKB, платят очень щедрые дивиденды, до восьмидесяти евроцентов, но это скорее исключение. В любом случае, если у вас тысяча акций того же Commerzbank, это означает всего двести пятьдесят-тpиста евро дивидендов. Но если их уже две-три тысячи, то дивиденды составляют тысячу евро и больше — для любой немецкой пенсионерки это очень хорошая прибавка к пенсии. А с каждым новым удвоением числа акций эта сумма увеличивается. Более того, если акция принадлежат вам больше года, а общий объем дивидендов не превышает двух с половиной тысяч евро, то, по немецкому законодательству, вы освобождаетесь от уплаты подоходного налога. Так что именно дивиденды позволяют мне спокойно ждать, пока цена акций достигнет максимума, и не вздрагивать при каждом известии о кратковременном колебании курсов.

— И что, ваша методика ни разу не давала сбоев?

— Лишь однажды. В 1998 году я купила акции банка Bankgesellschaft Berlin. Тогда я думала, что, раз в правление этого банка входят ведущие политики, он должен быть надежным. Однако все оказалось иначе: все это время банк фактически себе в убыток спонсировал Христианско-демократический союз. Помните скандал с канцлером Колем? Так вот, когда скандал выплыл наружу, акции упали еще больше, и мне пришлось продавать их с убытками. Я потеряла на этом десять тысяч марок. С тех пор я никогда не доверяю политикам и приобретаю акции только тех компаний, в советах директоров которых нет партийных функционеров. Впрочем, эта история не очень повредила моему состоянию. Как раз тогда же сильно выросли акции Commerzbank, и я закончила год с прибылью.

— И никогда не было страха потерять деньги?

— Никогда. Я просто не зациклена на деньгах. Я уже говорила: я владею не деньгами, а акциями. Их потерять я не боюсь. Каждые год-полтора я продаю их и покупаю новые — обычно, благодаря разнице курсов, в два раза большее количество. Как видите, моя схема меня ни разу не подводила. Главное — не поддаваться панике при краткосрочных колебаниях курса, не гнаться за излишней прибылью, отказаться от потребительской горячки и спокойно идти к своему миллиону. Кстати, своей цели в миллион марок я уже могла достигнуть — если бы не ввели евро. Так что теперь у меня новая цель, и я как раз стою на полпути к ней. По-моему, это знак судьбы: никто не должен останавливаться на достигнутом.

10) Texaco (Дата банкротства: 04.12.87, активы: $34,9 миллиарда)

Компания Texaco обанкротилась в 1987 году. На тот момент ее активы составляли почти 35 миллиардов долларов. Проблемы у нефтяного гиганта наступили после ряда неудачных сделок по слиянию. И в 1987 году было принято решение подать заявку на банкротство. В 2001 году Chevron приобрел новообразовавшуюся после банкротства компанию за 39 миллиардов долларов.

9) Pacific Gas and Electric Co. (Дата банкротства: 04.06.2001 актив: $36 миллиардов)

Кризис 2000-2001 года привел к дерегулированию энергетического рынка в Калифорнии. Все это привело к серьезным проблемам в компании Pacific Gas and Electric Co, которая не сумела пережить свалившееся на нее бремя. В апреле 2001 года компания подала заявление на банкротство. Сегодня Pacific Gas and Electric Co продолжает свою работу, обеспечивая энергией 15 миллионов клиентов.

Thornburg Mortgage (Дата банкротства: 05.01.2009 активы: $36,5 миллиардов)

Расположенная в Санта-Фе компания Thornburg Mortgage представляла собой траст, ориентированный на инвестиции в недвижимость. Ипотечный кризис серьезно ударил по Thornburg Mortgage, оставив все надежды на радужное существование компании. Некоторое время у владельцев Thornburg Mortgage еще оставалась надежда, что компании удастся остаться на плаву. Но это было недолго. Уже 1 апреля текущего года компания объявила о своем банкротстве.

7) Chrysler (Дата банкротства: 04.30.2009 активы: $39 миллиардов)
Банкротство Chrysler… его обсуждали совсем недавно. Теперь компанию ждет альянс с итальянским автопроизводителем Fiat. Как государство не помогало компании, все равно эта помощь не спасла ее от банкротства. При этом интересно, что в свое время Chrysler уже был на грани банкротства. Это произошло в далеком 1979 году. Тогда компании едва удалось избежать текущей участи. 1,5 миллиарда долларов кредита от правительства США спасли ее. Все деньги были отданы уже в 1983 году. Увы, в наши дни ситуация не повторилась.

6) Conseco (Дата банкротства: 12.17.2002 активы: $61 миллиард долларов)
много лет плохого управления, проблем с финансами и прочего привели к тому, что финансовая компания Conseco подала заявку на банкротство. Это произошло 17 декабря 2002 года. На тот момент активы компании составляли целых 61 миллиард долларов.

5) Enron (Дата банкротства: 12.02.2001 активы: $65,5 миллиардов)
О скандале с компанией Enron, скорее всего, слышали все. Это была огромная неожиданность для корпоративной Америки. Одна из крупнейших компаний в мире, занимавшаяся природным газом и электроэнергией оказалась в тяжелом положении. Дело по поводу компании длилось три года. Только в 2004 году она была признана банкротом. В итоге Enron была ликвидирована.

4) General Motors (Дата банкротства: 6.01.2009, активы: $91 миллиард долларов)
Собственно, из-за этой компании и был сделан обзор Fortune. О возможном банкротстве иконы автомобильной промышленности говорили давно. И вот, это действительно произошло. Компания задолжала своим кредиторам в общей сложности 172 миллиарда долларов. GM определенно ждут серьезные изменения в связи с этим банкротством. Правительству США уйдет примерно 72,5% в новой объединенной компании. Вероятно, потом эта доля будете передана в частные руки.

3) WorldCom (Дата банкротства: 07.21.2002, активы: $103,9 миллиарда долларов)
Компания WorldCom некогда была очень преуспевающим предприятием в США. Но в один неприятный момент проблемы наступили на нее со всех сторон. Ее банкротство было достаточно темным делом, так как бывшего генерального директора Берни Эбберса даже приговорили к 25 годам тюремного заключения за мошенничество. А ведь когда-то это был настоящий гигант на рынке телекома.

2) Washington Mutual (Дата банкротства: 09.26.2008, активы: $327,9 миллиардов)
Этот банк во многом стал жертвой текущего экономического кризиса. В результате банкротство, которое произошло еще в сентябре 2008 года, как раз во время разгара кризиса. Активы банка на тот момент составляли более 327 миллиардов долларов! Вдумайтесь в эту сумму!

1) Lehman Brothers (Дата банкротства: 09.15.2008, активы: $691 миллиард)
Наконец, крупнейшее банкротство в истории США – это крах инвестиционного банка Lehman Brothers, потрясший общественность в сентябре 2008 года. Тогда казалось, что кризис заберет всех. Lehman Brothers был четвертой по величине инвестиционной фирмой на Wall Street. Ну а уж про активы почти в 700 миллиардов долларов будет говорить просто излишне.

Состояние на пике: $318 миллиардов (по курсу доллара на конец 2007 года). Возраст в это время : 74

Когда Джон Рокфеллер был молод, он говорил, что у него есть две мечты – заработать 100 тысяч долларов и дожить до 100 лет. Он умер, не дожив 2 месяцев до своего 98 дня рождения. Но с первой задачей Рокфеллер справился на ура.

Джон Рокфеллер родился в небогатой семье. Его отец, Уильям Авери Рокфеллер, известный по своему прозвищу «Большой Билл» был беспомощным человеком, который проводил большую часть своего времени в размышлениях о том, как избежать тяжелой работы. Его мать Элиза – представительница баптистской церкви с детства привила сыну веру в бога и желание много трудиться.

Рокфеллер начинал простым бухгалтером, потом был держателем своего небольшого бизнеса по оптовой торговле, и дошел до основателя крупнейшей нефтяной компании в мире – Standard Oil. Его компания вошла в историю, как крупнейшая монополия в истории США. Standard Oil принадлежало 90% рынка очищенной нефти (керосина) в Америке.

В 1911 году, благодаря антимонопольному закону Шермана Standard Oil была разделена на 34 независимых компании, контрольный пакет в каждой их которых достался Рокфеллеру. Разделение Standard Oil увеличило личный капитал Джона Рокфеллера в два раза.

Начиная со своей первой работы, Рокфеллер 10% своего дохода всегда жертвовал церкви. Кроме того, он активно занимался благотворительной деятельностью, и остался в истории, как один из самых крупных филантропов. Благотворительный фонд Джона Рокфеллера до сих пор совершает благие поступки.

Эндрю Карнеги

Состояние на пике: $298.3 миллиарда. Возраст в это время : 68

Эндрю Карнеги эмигрировал в Питтсбург (США) из Шотландии, когда еще был совсем ребенком. Уже в возрасте 13 лет он начал работать на текстильной фабрике. Эндрю работал по 12 часов 6 дней в неделю, получая за 6 дней всего 2 доллара. К 16 годам Карнеги устроился телеграфистом.

Позже Эндрю стал персональным помощником Томаса Скотта, суперинтенданта Пенсильванской железнодорожной компании. Там он узнал многое о железнодорожном бизнесе. Скотт оказался хорошим наставником, а Карнеги великолепным учеником.

Когда Эндрю исполнилось 20 лет, он заложил дом матери и сделал свои первые инвестиции. Карнеги вложил 500 долларов в компанию Adam Express – FedEx 19 века. Спустя некоторое время он инвестировал в ряд других компаний, большая часть которых была связан с железнодорожным бизнесом. К 30 годам его портфель акций расширился. Теперь там были еще и нефтяные компании. Кроме того, он активно инвестировал в компании, занимающиеся пароходными перевозками.

Но реальные деньги пришли к Эндрю от производства стали. В 1880-е годы он построил крупнейшую сталелитейную компанию, занимающуюся железнодорожными рельсами и некоторыми другими менее значимыми для Карнеги областями. В 1901 году, в возрасте 66 лет, Карнеги отошел от дел, продав свою долю Джону Пиерпонту Моргану за 225 миллионов долларов.

Однако, Эндрю Карнеги был известен обществу не только, как крупный бизнесмен, но и как один из главных филантропов того времени. В 1989 году он написал знаменитое эссе «The Gospel of Wealth», в котором утверждал, что богатство должно быть распределено, чтобы улучшить благосостояние других людей, тем самым обогатив все общество. Эндрю Карнеги оказался верен своим словам и потратил около 90% своего состояния на благотворительность.

Николай II

Состояние на пике: $235 миллиардов. Возраст на пике: 49

Николай II (Николай Александрович Романов) – последний русский царь. Он правил Империей с 1894 года по революцию 1917, совершенную большевиками. Его правление запомнилось миру, прежде всего, нарастанием антисемитских настроений в России, поражением в русско-японской войне, революцией, а также болезнью сына, которого мог лечить только таинственный Распутин.

Жизнь последнего российского царя окружена множеством тайн, легенд, мифов и недомолвок. При этом интересно, что особой заслуги самого Николая в том, что он занял третье место в рейтинге самых богатых людей истории нет. Все свое состояние он получил по наследству.

Уильям Генри Вандербильт
Состояние на пике: $231.6 миллиарда Возраст на пике: 64

Уильям Генри Вандербильт настоящий счастливчик. Он, как и Дональд Трамп, начинал свое дело не с нуля. В наследство от отца – Корнелиуса «Комммандора» Вандербильта ему досталось 100 миллионов долларов. Корнелиус с детства готовил сына к тому, что тот должен будет унаследовать дело отца. При этом, Корнелиус был достаточно строгим отцом, иногда он даже называл сына «ни на что ни годным дебилом». Конечно, Уильям таковым не являлся и сумел расширить империю отца. В конце концов, между отцом и сыном наладилось взаимопонимание, и Корнелиус стал гордиться тем, чего добился Уильям.

В 1885 году, когда Уильям умер, он был самым богатым человеком в мире.

Осман Али Кхан, Азаф Джа VII

Состояние на пике: $210.8 миллиарда Возраст на пике: 50

Азаф Джа VII был последним правителем Королевства Хайдерабад и Берар, прежде, чем оно было захвачено Индией. По мнению большинства современников его величество был доброжелательным правителем, серьезно занимавшимся продвижением образования в массы, наукой и строительством. Он сделал начальное образование обязательным для всех граждан. Кроме того, по его указу оно было бесплатным для бедных людей.

Когда Азаф Джа было 37 лет, он привнес в свое княжество железную дорогу и электричество. Азаф был настоящим сторонником прогресса. В 1937 году Азаф Джа появился на обложке журнала Time Magazine, как самый богатый человек мира.

Эндрю Меллон
Состояние на пике: $188.8 миллиарда Возраст на пике: 80

Эндрю Меллон является сыном известного банкира из Питтсбурга Томаса Меллона (который основал банк Mellon Bank). В 17 лет Эндрю уже начал работать, открыв свое первое дело по обработке древесины. Уже через 10 лет он возглавил банк своего отца. Кроме того, он был акционером компаний связанных с нефтью, сталью и строительством кораблей.

В 1921 году Президент США Уоррен Хардинг назначил Меллона министром финансов. Эндрю находился на этой должности при трех президентах США. Кроме того, за это время он сумел уменьшить норму налогообложения, сократить федеральные расходы, тем самым увеличив федеральный доход.

Генри Форд
Состояние на пике: $188.1 миллиарда Возраст на пике: 57

Пожалуй, чуть ли не самый известный участник списка. А положа руку на сердце можно сказать, что самый известный. Генри знают все, потому что именно он положил начало автомобильной отрасли. Его родители были фермерами, но молодой Форд достаточно быстро понял, что у него нет никакого желания провести всю свою жизнь, работая в поле. Его с детства тянуло инженерное дело. В 1879 году он покинул дом, и отправился на завод механиком. Ему было только 16 лет.

В возрасте 28 лет Генри Форд устраивается в компанию Томаса Эдисона, где проводит свои первые эксперименты с двигателем. Когда Генри было 36 лет, он открыл свою первую автомобильную компанию, которая была названа «Detroit Automobile Company». Спустя два года после основания она обанкротилась. Затем вместе со своим партнером Леландом Форд открывает компанию Henry Ford Company. Вскоре партнеры разругались, и Форд покинул это дело. Леланд недолго думая переименовал компанию в Cadillac. Третью компанию Генри Форда ждал успех. Во многом ему помогли инвестиции братьев Додж.

Ну, а дальше вы и сами все знаете. Генри Форд вошел в историю автомобилестроения, как человек внедривший конвейер в массовое производство. Ну а автомобили Ford T стали легендарными, давшими толчок всей отрасли.

Маркус Лициниус Крассус

Состояние на пике: $169.8 миллиарда Возраст на пике: 62

Маркус Лициниус Крассус (приблизительно 115-53 года до н.э.) был римским генералом и политическим деятелем, подавившим восстание рабов, возглавляемое Спартаком. Он является самой ранней исторической фигурой в данном списке.

Свое состояние Крассус нажил во многом за счет того, что по дешевке выкупал дома «врагов Рима» (что-то вроде «врагов народа» в СССР), развивал торговлю рабами, горную промышленность по добыче серебра. Он не был бизнесменом, в привычном нам понимании, и старался везде, где только можно использовать свою силу. Благо власть и влияние у него были.

Однако место бизнесу было и здесь. В то время в Риме часто вспыхивали настоящие пожарища. На этот случай у Крассуса был отряд высококвалифицированных строителей. Во время подобных бедствий Маркус скупал горящие дома, и прилегающие к ним. Естественно, по дешевке. Как только сделка была завершена, строители ломали пылающий дом, чтобы тот не нанес сильного урона более менее целому. Таким образом Маркус Лициниусс Крассус скупал недвижимость в Риме.

Базиль II
Состояние на пике: $169.4 миллиарда Возраст на пике: 67

Базиль II был Византийским императором из династии Александра Македонского. Он правил с 976 по 1025 годы. Во времена правления Базиля Византия присоединила к себе Болгарию, и сумела расширить свою территорию, как никогда прежде.

Казалось, что наступают золотые годы для Византийской империи. Но, увы, Базиль не оставил после себя наследников. И после его смерти империя разрушилась всего за половину столетия.

Корнелиус Вандербильт
Состояние на пике: $167.4 миллиарда Возраст на пике: 82

Мы уже говорили о сыне Корнелиуса. А вот и отец. Корнелиус бросил школу в возрасте 11 лет. Позднее он будет вспоминать: «Если бы я получал образование, то у меня не было бы времени учиться всему остальному». Суть этой фразы я думаю, ясна. Свою карьеру Вандербильт начал с работы паромщиком в Нью-Йорке. В 16 лет он одолжил деньги у матери, чтобы заняться перевозками лично. Вскоре бизнес пошел в гору, а Вандербильт получил прозвище Командора, которое закрепилось за ним на всю жизнь.

Корнелиус Вандербиль запомнился, как достаточно жесткий бизнесмен, который был безжалостен к конкурентам. Это была одна из черт его характера, которая и привела старшего Вандербильта к успеху. Ну, а дальше вы и так знаете, что его сын только увеличил семейное состояние.

Послесловие: Стоит отметить, что в статье речь идет не об абсолютных суммах. Все состояние измеряется относительно ВВП страны, где жили эти люди.

Все начиналось с игральных карт Nintendo была основана в 1889 году. У ее истоков стоял Фусадзиро Ямаути. Первым названием компании стало Marufuku, а вовсе не Nintendo, как ее принято называть сегодня. Основной деятельностью детища Ямаути с самого начала стало производство игральных карт. При этом в отличие от конкурентов Marufuku изначально делала качественные карты, которые раскрашивались вручную, а затем покрывались лаком.

В 1902 году компания начинает изготавливать карты по западному образцу, которые в то время были неведомы японцам (да, в Японии были свои карты, абсолютно не подходящие для классических игр – Nintendo стала первой компанией, принесшей на рынок западные карты). Ход был сделан, и уже скоро на компанию обратила внимание целая индустрия – индустрия азартных игр. Это был настоящий рывок, позволивший Ямаути серьезно поднять выручку. Стремительное развитие привело к тому, что в 1907 году Фусадзиро принимает решение о переименовании компании, называя ее Nintendo. Правда, это будет только первое из всех многочисленных изменений названия компании. Наступит время, когда рядом со словом «Nintendo» будет красоваться фамилия основателя, затем ее уберут, но добавят в конце фразу «Playing Card Company». Текущее название компания получит только в 1963 году.

Очень скоро Nintendo становится лидером на рынке. И в 1956 году Хироши Ямаути, являющийся внуком основателя, посещает США, чтобы перенять передовой опыт в управлении компанией. Из этой поездки он уяснил многое, но, пожалуй, самым основным стала идея о том, что при помощи лицензирования известных персонажей можно стимулировать продажи. Пройдет несколько лет после первой поездки Хироши в США, и он заключит контракт с Disney. Наличие всем известных персонажей на картах Nintendo серьезно увеличит продажи компании.

В 60-е годы руководство Nintendo будет искать новые направления развития. Компания попробует себя на совершенно разных рынках: сборка пылесосов, телевещание, такси, мотели, закусочные. Все эти направления провалились. А Nintendo только потеряла на них кучу денег. Впрочем, сразу же за провалом последовал неожиданный успех. Подразделение Nintendo Games предложило несколько интересных разработок, ставших впоследствии хитами. С этого момента деятельность компании изменилась. Nintendo переходит от карт к простым игрушкам.

От игральных карт до производства игровых приставок

Собственно, игрушки, перевернувшие историю Nintendo, были представлены талантливым инженером Ганпеем Екой. Это один из самых важных людей за всю историю компании, так как именно с его именем будет ассоциироваться весь ранний подъем Nintendo. В то время им было представлено три достаточно интересных игрушки: автомат для подачи бейсбольных мячей, необычная механическая рука и шутливое приспособление для тестирования уровня любви. Все это были экспериментальные проекты. Никто не полагал, что они так быстро станут основной деятельностью Nintendo. Но это произошло.

Конечно, задерживаться на таких игрушках компания не собиралась. Уже скоро стало ясно, что ее основным направлением станет развитие несколько иных конструкций – игровых консолей для дома, игровых автоматов и карманных игровых устройств. Первый опыт в новом для себя направлении, как и положено, оказался неудачным. В 1977 году Nintendo выпускает свою первую игровую приставку, которая в пух и прах проваливается на рынке. Спустя год появляется первый игровой автомат от Nintendo, который так же как и консоль не нашел своего покупателя. За несколькими провалами, наконец, последовал большой успех. Компания выпустила культовую портативную игровую платформу Game Watch (в России она была известна как «Электроника»).

Game Watch – это небольшая игровая платформа, очень похожая на современную Nintendo DS по своему дизайну. Каждый экземпляр Game Watch поставлялся с вшитой в него игрой. Сменить игру на каком-то конкретном устройстве нельзя – для этого нужно приобретать новое устройство. Во многом это ограничение было вызвано тем, что задний фон каждой игры был напрямую прорисован в Game Watch. Само устройство было достаточно простым. Работало на часовых батарейках. Это было просто, но в то же время настолько занимательно, что отбоя от покупателей не было. По тем временам Game Watch оказалась феноменально успешной игровой платформой. Было реализовано более 10 миллионов экземпляров приставки. В это же время компания начинает активно продвигаться за пределами Японии. В 1980 году был открыт филиал Nintendo в США.

После первого успеха компании последовал и второй. Талантливый инженер Шигеру Миямото решил переделать игровой автомат Radar Scope. В итоге вместо провального на тот момент изделия вышел ныне легендарный Donkey Kong. Так, в 1981 году мир увидел одну культовую игру и сразу двух ныне легендарных персонажей. Кроме самого Donkey Kong в игре присутствовал братец Марио (Super Mario).

Дополнительный PR Donkey Kong’у принесло еще и то, что кинокомпания Universal подала на Nintendo в суд сразу же после того, как узнала об этой популярной игре. Американцам показалось, что имя гориллы слишком сильно напоминает King Kong, права на которого принадлежали Universal. Абсурдный иск был проигран. Nintendo торжествовала. Прошло не так много времени и братец Марио уже стал обладателем своего собственного игрового автомата. Это было начало огромной серии игр, которая может сегодня похвастаться парой сотен миллионов проданных копий.

Получалось, что к этому моменту у компании уже были достаточно неплохие позиции в двух направлениях. Во-первых, портативная игровая приставка Game Watch пользовалась большим спросом. Во-вторых, игровые автоматы компании явно оправдывали потраченные на них деньги. Теперь дело было за третьим направлением – домашними консолями. И в 1983 году на территории Японии в продажу поступает приставка Family Computer, известная во всем остальном мире как Nintendo Entertainment System (NES). Через два года после появления приставки на рынке Японии, она поступила в продажу и в США. При этом продажи в США, можно сказать, начались не с нуля, так как под консоль уже было выпущено огромное количество разнообразных игр (к этому моменту под приставку уже были выпущены такие хиты, как Super Mario, Donkey Kong, Metroid, The Legend of Zelda, Castlevania и многие другие).

В самом конце 80-х годов Nintendo разразилась еще одним хитом. Была выпущена портативная игровая приставка Game Boy. Экран на жидких кристаллах без подсветки, 8-битный процессор – все это составляющие этой приставки. Она была проста, но в то же время на голову превосходила ту же Game Watch. Как и в NES для игр здесь использовались картриджи.

К этому моменту Nintendo уже является одним из лидеров в отрасли. Феноменальный успех NES (в Японии было продано 32 миллиона копий, а в США примерно 30)обеспечил компанию большим количеством наличности, необходимой для производства других приставок. При этом стоит отметить, что серьезный процент дохода компании составляли сами игры. Так, за время существования NES игры из серии Super Mario были проданы общим тиражом в 68 миллионов копий, в то время как The Legend of Zelda смогла набрать целых 11 миллионов. И эти игры выпускались самой Nintendo.

Game Boy и вовсе оказался уникальным устройством. Все дело в том, что он лидировал на рынке даже после того, как все конкуренты представили более совершенные модели аналогичных приставок. Золотые годы компании продолжились и с выходом Super Nintendo Entertainment System.Приставка была все еще хороша. Одна проблема – на рынке замаячил реальный конкурент от компании Sega. В целом, по продажам Nintendo пока еще оставалась лидером на рынке. Но всем становилось понятно, что уже скоро могут наступить реальные проблемы. И они наступили.

Sega сумела отвоевать часть рынка Nintendo. Но это было только начало. В 1994 году компания Sony представила миру свою удивительную (по тем временам) консоль Play Station. Надо ли говорить, что Sony стала быстро наседать на Nintendo. Кроме того, следующая консоль от Nintendo под названием 64 оказалась далеко не такой успешной, как предыдущие модели. Во-первых, она использовала уже устаревшие картриджи вместо более дешевых компакт-дисков. Итог закономерен: Sony продала более 100 миллионов копий своей приставки, в то время как Nintendo смогла похвастаться только 32 миллионами.

Кроме всего прочего, у компании еще и была провальная приставка Virtual Boy, которая вообще не смогла добиться сколько-нибудь значимых продаж. Все это определенно не радовало руководство. Ситуация несколько изменилась ближе к концу 90-х, когда Nintendo смогла заработать неплохие деньги на популярности покемонов. Но все это был лишь временный успех, так как следующая консоль компании под названием Game Cube так и не смогла снискать спрос масс.

(Nintendo DS)

Так и получилось, что постепенно Nintendo скатилась в достаточно интересную нишу, когда ее продукты были интересны только преданным фанатам компании. А широкие массы обходили их стороной. Казалось, что единственное, что удерживает Nintendo в этом мире – это более менее сносные продажи Game Boy. Но потом наступило просветление – Nintendo представила портативную игровую приставку DS, ставшую мгновенно популярной. За этим успехом последовал еще один – вероятно, более значимый. Вышла приставка Wii, перевернувшая весь мир и являющаяся на сегодняшний день самой продаваемой консолью. Wii, прежде всего, поразила всех своими необычными функциональными характеристиками и казуальным подходом к играм. Это было как раз то, чего так не хватало многим игрокам.

Долгое падение Nintendo закончилось. Сегодня компания вновь обретает себя. И будущее Nintendo видится очень радужным.

Несмотря на весьма отсутствие особых успехов в учебе (один из его учителей даже сказал, что Майкл «скорее всего, не достигнет ничего в своей жизни.»), он в 8 лет решил пропустить старшие классы средней школы – важных дел в жизни, мол, и так хватает – и подал заявку на получение документа о заочном полном среднем образовании. Хотя из этой затеи ничего не вышло.

В возрасте двенадцати лет Майкл успешно осуществил свой первый бизнес проект. Страстно увлекаясь старыми марками и подрабатывая для их покупки разносчиком воды в китайском ресторане, Майкл увидел в торговле марками отличную коммерческую возможность для себя и создал свой собственный аукцион марок. Майкл убедил нескольких людей в округе доверить ему свои марки, поместил рекламу “Марки Делла” в журнале Linn’s Stamp Journal напечатал каталог на 12-ти страницах и разослал его. В результате Майкл заработал $2000.

Интересная история произошла с 12-летним Деллом на рыбалке. Пока старшие вовсю ловили рыбу, Майкл сидел на берегу и терпеливо сплетал из лесы замысловатую снасть, способную нести сразу десятки крючков. Мудрые взрослые посмеивались над ним, мол: «Что ты занимаешься ерундой, мы ведь приехали не работать, а отдыхать, да и все равно ничего не получится». Упрямый Майкл же полагал, что ему виднее. Закончил он только к обеду. Тем не менее, когда пришло время уходить, оказалось, что он наловил рыбы больше всех остальных вместе взятых. С тех пор в любых жизненных обстоятельствах Делл следует правилу: “Если тебе кажется, что какая-то идея хороша, непременно испробуй ее на практике”.

Позже, подросший Делл, ученик старших классов, решил подзаработать, продавая подписку на городскую газету Houston Post. К тому моменту он, видимо, уже вполне четко сформулировал свое жизненное кредо: “Не так важно, что ты продаешь, сколько то – как ты это делаешь”. Он не стал ходить от двери к двери. Ему пришло в голову, что молодожены – идеальный объект для его прямого маркетинга. За свои деньги он нанял приятелей, которые доставали для него имена и адреса молодоженов. Майкл заносил их в свой компьютер и посылал каждой паре персональное, а не типовое письмо, предлагая в качестве свадебного подарка бесплатную подписку на две недели.
В этот раз Делл заработал уже $18 тысяч и купил ВМW. Продавец машин чуть не потерял дар речи, когда 17-летний паренек вытащил из кармана всю сумму наличными.

На родителей Майкла его первые предпринимательские шаги не производили должного впечатления. Они продолжали убеждать сына, чтобы тот поступил в университет и посвятил себя медицине. В конце концов, окончив школу, Делл записался на биологический факультет Техасского государственного университета в городе Остине.

Вскоре Майкл начал сам переделывать компьютеры, как для себя так и для клиентов, улучшая их производительность.

В то время персональные компьютеры стремительно входили в моду. Студенты жаждали приобщиться к миру высоких технологий, но дилеры драли за предмет культа сумасшедшие деньги. Поэтому он стал закупать у дилеров IВМ складские излишки и в своей комнате в студенческом общежитии, превращенной в импровизированную мастерскую, он модифицировал готовые машины, присоединяя к ним дополнительные комплектующие или, наоборот, что-то убирая (запросы рынка были известны ему не понаслышке). После чего Майкл поместил в газетах рекламу, предлагая свои “оптимизированные под пользователя” компьютеры по цене на 15 процентов ниже розничной. Скоро он с успехом продавал компьютеры бизнесменам, частнопрактикующим врачам и юридическим фирмам. Багажник его роскошного автомобиля служил складом, а его комната в кампусе окончательно приобрела нежилой вид. Так Майкл основал компанию по продаже компьютеров PC’s Limited. Компания в скором времени стала приносить неплохую прибыль, поэтому в 19 лет Делл ушел из университета и стал тратить все свое время на бизнес. В 1987 PC’s Limited была переименована в Dell Computer Corporation. Несмотря на многочисленные проблемы, преследовавшие компанию (включая проблемы с пожароопасностью лаптопов в 1993, временную уступку значительной доли рынка компании Gateway в середине 90-ых и др.), компания смогла не только выжить, но и стать самым прибыльным производителем ПК в мире. В 2004 году продажи компании составляли более $49 млрд., а прибыль — около $3 млрд. В 2003 году компания сменила имя на Dell, Inc., так как к тому времени спектр производимых ей товаров значительно расширился.

4 марта 2004 Майкл Делл ушел с поста главного управляющего, но остался председателем совета директоров, в то время как Кевин Роллинс занял его место.

В 2005 году в опубликованном журналом Форбс списке 400 самых богатых людей, Делл был на 4-м месте в США и на 18-м месте в мире. Его состояние оценивалось примерно в $18 млрд. Майкл Делл живет в Малибу, штат Калифорния. Его дом находится на 15-м месте в списке самых больших домов мира, его стоимость оценивается примерно в $18,7 млн.

Проживать на ферме было так же дорого и невыгодно, как в большом городе, и семейство снова решило попытать счастья, поменяв место жительства. На сей раз был выбран город Канзас-Сити. Там 8-летний Уолт начал зарабатывать деньги, в течение шести лет вставая в 3:30 каждое утро и разнося газеты.

Но, достигнув пятнадцатилетия, Уолт перестал разносить газеты и посещать общеобразовательные школы, он решил пойти производить желе. Именно этим делом стал заниматься его отец, который тоже долгое время пребывал в нищете. Уолт с радостью взялся за эту работу, но, почему-то ему хотелось большего. Он понимал, что это не его работа – производить желе. Тем более, у него было самое главное хобби – рисовать всевозможные картины. Уолт хотел делать рисунки подобно тем, которые видел в комиксах, но у него не было ни капли свободного времени. Его деспот-отец, думая, что все художники – бездельники, жестоко наказывал Уолта.

Тем не менее, Уолту удалось поступить в чикагский Институт Искусств, где он обнаружил, что его истинные таланты находятся скорее в области осмысления и координирования проектов, чем в составлении документов.
Ему хотелось быстрее вырваться из этого здания, и начать работать самому. Он хотел быстрее закончить эту учебу, лишь бы отдать всю свою душу рисованию.
Наконец, в 1920-м он её заканчивает. И сразу перед начинающим художником Диснеем встал довольно-таки сложный вопрос: а куда же пойти работать? Сначала он устроился в одну из ресторанных фирм, которой и требовались веселые рекламные рисунки в виде вывесок. Её директор с трудом принял Диснея на работу, да и платил не очень высоко – всего 50 долларов в неделю!
Заинтересовавшись всерьез мультипликацией, Уолт Дисней решает покинуть свой родной Канзас, и отправляется в Голливуд.

Но стоило ему туда приехать, он сразу же столкнулся со множеством проблем – абсолютно не было мест для начинающих кинематографистов, а разве можно ли было что-нибудь говорить об обычном художнике-мультипликаторе, который только-только приехал в центр мировой киноиндустрии и еще чего-то хочет? Вряд ли. Но Уолт не пытался просто так сдаваться, он начал снова ходить по всяким Голливудским “агентствам” и фирмам, лишь бы получить, наконец, приличную работу.

И вот, по совершенной случайности, он однажды встретил какого-то независимого дельца, который занимался выставлением всевозможных фильмов в “большие ряды”. Уолт ему предложил взаимовыгодное сотрудничество, объяснив, что всё, что ему только нужно будет делать – это выставлять его мультипликационные картины на всеобщее обозрение. При этом, основная доля заработка будет приходиться на долю этого дельца.

Уолт, заинтересовавшись мультипликационными картинами Макса Флейшера, увидел, что Флейшер применяет весьма интересный прием: совмещение мультипликации с реальными съемками. Т.е. – мультипликационный герой как бы попадает в реальный мир. Но Дисней не стал копировать новаторское решение Флейшера. Он сделал все немного по-другому – он ввёл РЕАЛЬНОГО героя в мультипликационный мир, что, на самом деле, намного сложнее. Прежде всего, надо было выбрать сюжет (придумать сценарий). Уолт любил с детства книжку “Алиса в стране чудес”, поэтому и решил поставить мультфильм с участием этого персонажа – маленькой девочки Алисы.

Работа над этим мультфильмом требовала непосильного напряжения. Уолт уже был не в состоянии не спать ночами долгое время, поэтому нанял двух начинающих художников. Это были два друга, проучившиеся в той же художественной школе, что и Дисней – Рудольф Айзинг и Хью Харман, будущие авторы мультипликационных серий “Приключения Боско”, “Медведь Барни” и “Радостные гармонии”. Дисней объяснил двум парням свои требования к мультипликационному фильму, и, наконец, работа закипела по-настоящему.
Мультипликационные фильмы с Алисой Уолта Диснея пользовались неплохой популярностью среди зрителей.

Но всё же через некоторое время Алиса уже начала приедаться зрителям. Тогда Уолт решил придумать какой-нибудь новый персонаж. В 1927 году Уолт Дисней создает веселого мышонка Мортимера, будущего Микки Мауса. Первый фильм про Микки Мауса назывался “Стремительный самолет” – он был звуковой мультик, но на фоне мультфильма играла только обыкновенная музыка и всё. Зато следующий мультфильм с участием Микки Мауса совершенно перестроили все представления о звуковой мультипликационной картине.

В 1928-м году вышел настоящий звуковой мультфильм, со звуковыми эффектами, под руководством настоящего мультипликационного мастера – Уолтера Элиаса Диснея. Дисней намного расширил понятие “звуковой мультфильм”, доказав, что у него есть и отличные музыкальные способности.

Микки Маус пришелся по душе зрителям. Но Дисней опять начал делать что-то новенькое. Если уж звуковой мультфильм изобрели, значит, можно и сделать первую звуковую мультипликационную серию! Так создавалась простенькая серия под названием «Бесхитростные симфонии».

В 1932-м году Дисней получает свой первый “Оскар” за первый цветной мультфильм “Цветы и деревья”, выпущенный талантливой студией великого мастера. Все были настолько поражены цветной картиной, что просто вздыхали от восторга, получаемого при просмотре великолепного мультфильма.
После “Цветов и деревьев” один за другим посыпались цветные мультфильмы, выпускаемые на студии Диснея. Они и были отмечены еще четырьмя премиями “Оскар”.

В 1936-м году Уолт Дисней опять захотел чего-то нового. Когда он увидел, как в Париже показали вместо двух короткометражек с участием Микки Мауса целых восемь, он подумал: а что, если создать первый полнометражный мультфильм?
Когда брат Диснея узнал об этом, он чуть не упал в обморок! Ведь сколько нужно будет вложить денег в полуторачасовую мультипликационную картину?! И сколько сил надо будет потратить, чтобы её снять?! Но Диснею было всё равно. Хоть и очень сложная, но гениальная это была задача.
В 1937-м году Дисней открыл мультипликационному искусству второе дыхание, выпустив полнометражный мультипликационный фильм “Белоснежка и семь гномов”.

“Белоснежка” принесла огромный капитал студии Диснея. Сам Уолт заработал полтора миллиона долларов и превратился в настоящего богача-мультипликатора.
Теперь Дисней стал заниматься на ряду с короткометражными мультфильмами с участием его персонажей Микки Мауса, Дональда Дака, Плуто, Гуфи, ещё и полноометражными.

В 1940-м году он поставил новый полнометражный мультфильм, второй по счету, под названием “Фантазия” (”Fantasia”). В 1942-м году режиссер снимает новую полнометражку “Бемби” про приключения олененка, а в 1941-м полнометражную картину “Дамбо”, только на этот раз про приключения слоненка. Картины Диснея отличаются от других своей добротой. Они повествуют людям, насколько прекрасен мир, в котором мы живем.

Теперь Дисней перестал быть режиссером мультфильмов, а стал только продюсером картин. Он просто организовывал работу своей студии и выступал продюсером. Пост режиссера занимали его аниматоры, работавшие в трудные годы с Диснеем или новые талантливые мультипликаторы, пришедшие в студию совсем недавно (в их числе Джек Ханна, Джек Кинней, Пол Смит, Чарльз Николс).

В 1953-м году Дисней решает построить Диснейлэнд – своеобразный парк для детей, где будут присутствовать куклы-персонажи в виде Микки Мауса, его жены Минни и т.д. В 1954-м начинается его строительство. Открытие Диснейлэнда состоялось в конце 58-го года. Тысячи детей устремились в этот замечательный парк, созданный знаменитым мультипликатором Уолтом Диснеем. На вопрос, “почему же Вы создали этот парк”, Дисней отвечал: “Я хочу доказать, что детство – это самые замечательные годы в нашей жизни”. Кроме того, Дисней построил этот парк ещё и потому, что у него не было такого счастливого детства, как у сегодняшних детей. И он решил сделать их детство не таким, каким оно было у него, а каким оно должно быть на самом деле.

Уолт Дисней умер в 1966 году от рака легких. Многие говорят, что причиной такой скоропостижной кончины стало заядлое курение Уолта Диснея, отчего и развился рак легких.
Личность Уолта Диснея

Корни успеха Диснея — в его силе воли, бешеной отваге и упорстве. Он не сдавался, даже когда поражение казалось неизбежным. Он верил в свои идеи и принимал разумные решения. Дисней рано научился не доверять суждению других. Власть Диснея была неразрывно связана с его огромным самоуважением, которое позволяло ему идти против мнения экспертов. Его произведения не всегда приносили успех, но если успех приходил, то был просто оглушительным.

Одной из величайших идей Диснея стало создание «вневременных» героев. Он настоял на том, чтобы все ссылки на тему или возраст были из фильмов удалены. Теперь при просмотре этих картин испытываешь какое-то трансцендентальное чувство, позволяющее сбежать в мир фантазий. Это также позволяет выпускать их заново каждые десять лет, не боясь, что они устарели. Поэтому эти фильмы — просто блестящий экономический ход для компании Диснея.

Дисней принадлежал к прометеевскому типу личности, страдающему гигантоманией. Эти качества позволяли ему использовать с неугасимым рвением любую представившуюся возможность. Ради будущего Дисней был склонен заложить настоящее и просто обожал творить все новое и особенное, когда представлялась такая возможность. При этом его редко беспокоило, откуда возьмутся деньги на его творения. Благодаря этим чертам характера Дисней создал шедевры мультипликации и некоторые из наиболее ценных фильмов эпохи. Но это также годами удерживало студию на грани банкротства. В этот период не проходило и полутора лет, чтобы фирма не могла расплатиться по счетам. Диснея не интересовали кассовые фильмы, он был заинтересован в творческом успехе своих картин. Поэтому одна его лента обыкновенно становилась хитом, а другая с треском провалилась.

Вся жизнь Уолта Диснея напоминала американские горки – за самыми плодотворными периодами, как правило, следовали самые трагические спады. В светлые периоды своей жизни Дисней мог работать весь день без перерыва и захватить ещё и ночь. Когда сроки поджимали, Уолт обычно ночевал в студии. Но когда его проекты терпели неудачу или близились к завершению, Дисней впадал в депрессию или просто срывался. За свою карьеру он пережил восемь нервных срывов.

Склонность Диснея к самоубийству была очевидна для его брата и жены, и они обыкновенно силком отправляли его на отдых. Иногда Уолт пил, чтобы уйти от собственных проблем, а иногда целыми днями играл с масштабной моделью железной дороги, грезя о своей юности.

Дисней — легенда и национальный герой Америки. Дисней нес радость и счастье людям, его язык понятен всем народам мира. В 2000 году диснеевские парки посетили около 50 миллионов человек. 200 миллионов человек в мире хотя бы раз посмотрели диснеевский фильм. 212 миллионов знают мелодии из мультфильмов Диснея.

Просто проведи по воде, и мелкие игрушки плавающие в ванне, сами запрыгнут в совок. После этого остается присоединить совок на спину лягушке и оставить игрушки стекать и сушиться сами по себе.

Первые испытания прошли на собственном ребенке на Ура. Теперь вместо того, чтобы тратить время на уборку ванны, Ребекка просто давала совок дочке, и ребенок делал это с огромным удовольствием.

Игрушку нарасхват стали продавть в детских магазинах и в течении нескольких месяцев 2004 года было продано более 100 000 экземпляров в 15 странах мира.

Ребекка тем временем родила второго ребенка и опять начались ее пытки. Сидя на горшке, ее девочка успевала раскрутить целый рулон туалетной бумаги. Мама-рационализатор тут же придумала специальный детский горшок на котором сбоку закрепляется туалетная бумага.
И опять успех! Заключен договор с крупнейшим супермаркетом Таргет и 2006 год уже принес ей 6 миллионов.

После этого Ребекка придумала еще необычный стульчик для детей, где загрязненный столик легко снимается и моется в посудомоечной машине.

В данный момент, она опрять беременна и как говорит ее муж, это ОЧЕНЬ хорошо для бизнеса. Потому как в ближайшие несколько лет они хотят выпустить более 40 детских изделий, что наводит на размышления…. Если каждый ребенок приносит в среднем по полтора изделия, то сколько надо нарожать, чтобы прийти с идеей 40 изделий